Tillväxtpartner BUSINESS

En extern strategisk tillväxtpartner för ägarledda företag som vill skapa tydligare riktning, starkare organisation och större genomförandekraft.
Gå vidare med ansökan 

Företaget har vuxit.

Men har sättet ni driver det på vuxit med?

Ni har byggt upp en verksamhet som fungerar. Kunderna finns där, affärsmöjligheterna likaså. Men någonstans längs vägen har företaget blivit mer komplext. Fler människor. Fler beslut. Fler frågor som behöver samordnas. Och trots att företaget har vuxit landar fortfarande alldeles för mycket på dig som ägare eller VD. Du vet att verksamheten har potential att utvecklas vidare. Men nästa tillväxtfas kräver något annat än det som tog er hit.
Och kanske känner du igen dig i...
Att du fortfarande är involverad i för många frågor, allt från kunder och personal till marknadsföring, försäljning och dagliga beslut.

Det finns idéer och möjligheter, men för lite tid och kapacitet att både driva, följa upp och driva dem vidare.

Ni har duktiga medarbetare, men ansvarsfördelningen är inte alltid tydlig. Vissa frågor faller mellan stolarna. Andra hamnar på ditt bord igen.

Marknadsföringen sker när någon hinner. Erbjudandena har utvecklats över tid, men kommunikationen har inte riktigt hängt med. Ni har pratat om förändringar som skulle göra stor skillnad, men det operativa tar ständigt över.

Eller så har du nyligen tagit över ett företag och ser behov av att modernisera verksamheten, stärka varumärket och skapa en tydligare riktning framåt.

Det är nödvändigtvis INTE brist på ambition, kompetens eller möjligheter.

Det kan vara ett tecken på att företagets sätt att ledas, organiseras och utvecklas behöver ta nästa steg.

Vad kostar det när allt fortsätter som vanligt?

När för många frågor är beroende av en person får det konsekvenser i hela verksamheten.

Beslut dröjer. Medarbetare väntar eller hittar egna lösningar. Viktiga utvecklingsinitiativ skjuts upp.

Försäljning och marknadsföring blir ryckiga i stället för långsiktiga.

Möjligheter följs inte upp. Tid och kompetens används inte alltid där de gör störst nytta.

Samtidigt fortsätter du som leder företaget att bära en oproportionerligt stor del av ansvaret. Vilket jag sett allt för ofta ge ohälsosamma effekter på hälsan och privat livet.

Det går att ha en verksamhet som omsätter bra och ändå lämna både lönsamhet, kapacitet och utvecklingsmöjligheter på bordet.

Den verkliga risken är inte bara att tillväxten bromsar. Det är att företaget inte får förmågan att ta tillvara på den potential som redan finns och ni hamnar på efterkälken, både på marknaden och för era kunder.
Tillväxtpartner business

Ni behöver inte en till heltidsanställd

Du behöver inte nödvändigtvis anställa fler människor eller starta ännu ett stort förändringsprojekt. Ibland behövs en extern partner som kan se verksamheten utifrån, utmana invanda arbetssätt och hjälpa ledningen att omsätta viktiga beslut i praktiken. Som extern Tillväxtpartner Business arbetar jag nära dig som ägare eller VD och, när det behövs, tillsammans med ditt team. Jag hjälper er att förstå vad som faktiskt begränsar utvecklingen, välja rätt förändringar och driva prioriterade initiativ framåt.

Det handlar inte om att göra fler saker.

Det handlar om att få rätt saker att hända och skapa förutsättningar för att de ska fortsätta fungera även utan mig.
Ta reda på vad det skulle innebära för ert företag

Mitt arbete bygger på Tillväxtkompassen, min metod för att förstå tillväxt och identifiera vad nästa utvecklingsfas kräver. Vi ser på verksamheten ur tre perspektiv:

AFFÄREN -hur fungerar affärsmodellen, erbjudandena, lönsamheten, prioriteringarna och strukturen?

MARKNADEN - Hur tydligt är företagets position? Når ni rätt kunder? Hur fungerar marknadsföring, kundresa och försäljning?

MÄNNISKORNA - Hur fungerar ledarskap, ansvar, samarbete och organisationens kapacitet att genomföra förändring?

Det är ofta i samspelet mellan de här områdena som de viktigaste utvecklingsmöjligheterna finns. Vi utgår inte från en färdig lista över vad alla företag borde göra. Vi utgår från vad just ert företag behöver för att utvecklas.

Tre delar i vårt partnerskap som gör skillnad

  • 1.Strategi

    Vi börjar med att analysera hela verksamheten för att förstå den situationen ni befinner och ert nuläge. Vad fungerar bra? Var uppstår friktion? Vilka möjligheter finns? Och vad begränsar er förmåga att ta vara på dem? Tillsammans analyserar vi verksamheten, ser samband mellan olika delar och hjälper er i ledningen att prioritera rätt saker. I stället för att automatiskt lägga mer resurser på exempelvis marknadsföring undersöker vi om det verkliga behovet ligger i erbjudandet, organisationen, beslutsprocesserna eller något annat. Resultatet är att ni ska få en tydlighet i riktning och varumärket för att bättre kunna fatta rätt beslut.

  • 2. Projektledning

     Vi ser till att besluten blir till handling. En strategi skapar inte förändring förrän någon gör något med den. Därför kan jag också hjälpa er att bryta ner prioriterade beslut till konkreta initiativ. Vi skapar struktur, ansvarsfördelning, uppföljning och framdrift. Jag kan projektleda utvalda utvecklingsinsatser och hålla ihop arbetet mellan ledning, medarbetare och eventuella externa leverantörer. På så sätt får viktiga frågor en tydlig väg från beslut till genomförande.

  • 3. Implementering 

    Målet är inte att jag ska bli ännu en person som allt måste gå genom. Målet är att stärka er egen organisation. Därför arbetar vi också med att få nya arbetssätt, strukturer och lösningar att fungera i vardagen. Jag kan hjälpa till att bygga upp en första version, involvera rätt personer och stötta överlämningen till teamet. Ni ska inte bara få saker gjorda. Ni ska bli bättre rustade att fortsätta utvecklas.

  • Vad kan vi arbeta med?

    Beroende på företagets nuläge och prioriteringar kan samarbetet exempelvis handla om:

    • Affärsutveckling och tillväxtstrategi: Tydligare riktning, affärsmodell, prioriteringar och utvecklingsinitiativ.

    • Ledarskap och organisation: Ansvarsfördelning, delegering, mötesstruktur och arbetssätt som minskar personberoendet.

    • Marknad och positionering: Tydligare målgrupper, erbjudanden, varumärke och kommunikation.

    • Försäljning och kundresa: Struktur för kundbearbetning, uppföljning, CRM och bättre samspel mellan marknad och försäljning.

    • Projektledning och förändringsarbete: Driva prioriterade initiativ framåt och skapa struktur för genomförandet.

    • Implementering och kompetensöverföring: Hjälpa teamet att börja arbeta på nya sätt och successivt ta över ansvaret.

    Vi arbetar inte med allt samtidigt vi identifierar behoven, prioriterar och sätter en långsiktigt plan.


TILLVÄXTPARTNER BUSINESS


För vem och hur fungerar ett samarbete?

Det här är för dig som är ägare, VD eller leder ett etablerat företag där verksamheten har blivit mer komplex och nästa utvecklingsfas kräver nya arbetssätt.

Kanske har ni vuxit snabbt. Kanske har ni stått och stampat trots goda förutsättningar. Kanske har du nyligen tagit över en verksamhet och vill modernisera den. Eller så har ni helt enkelt kommit till en punkt där företaget behöver mer strategisk utvecklingskraft än vad den befintliga organisationen hinner skapa på egen hand. För att samarbetet ska fungera behöver det finnas vilja att förändra, mandat att fatta beslut och möjlighet att involvera rätt personer. Jag är inte där för att bara bekräfta hur ni redan arbetar. Jag är där för att hjälpa er se vad som behöver utvecklas.

Steg 1 – Vi börjar med nuläget

Vi inleder med ett strategiskt samtal om företaget, era ambitioner och de utmaningar ni står inför.Om vi ser att ett samarbete är relevant startar vi alltid med en halvdags workshop för att analysera hela verksamheten. Det kan innebära en Tillväxtdiagnos, samtal med nyckelpersoner och genomgång av relevanta verksamhetsuppgifter.

Steg 2 – Vi väljer rätt fokus

Vi identifierar de viktigaste utvecklingsområdena och kommer överens om vad samarbetet inledningsvis ska åstadkomma. Det kan handla om att skapa tydligare strategisk riktning, stärka en viss funktion eller genomföra ett konkret förändringsinitiativ. Vi sätter en realistisk plan, tydliga ansvarsområden och relevanta uppföljningspunkter.

Steg 3 – Vi arbetar tillsammans

Jag går in som extern strategisk partner med den omfattning som vi har kommit överens om. Samarbetet kan kombinera strategiska möten, analys, projektledning och stöd i implementeringen. Vi följer upp arbetet löpande och justerar prioriteringarna när ny information eller nya behov uppstår.

Steg 4 – Vi bygger något som håller

Vi dokumenterar viktiga beslut, förtydligar ansvar och förankrar nya arbetssätt hos rätt personer. Målet är att utvecklingen inte ska stanna när ett projekt avslutas eller när jag kliver ur det operativa arbetet.
Boka ett första möte 
”Samarbetet med Mari har verkligen gett oss en helt ny tydlighet och struktur. Med hennes hjälp har vi fått bättre koll på vad som är viktigast att fokusera på och en konkret plan för hur vi kan utveckla företaget framåt. Det har varit särskilt värdefullt att få nya perspektiv på vår digitala närvaro och hur vi kan nå rätt kunder på ett smartare sätt. Mari har också gett oss verktyg för att förbättra både vårt arbetssätt och hur vi jobbar tillsammans i teamet. Det känns som att vi har fått en stabil grund och en tydlig riktning att bygga vidare på. Stort tack för allt!”

Tommy & Teresa 

C.Petterssons Värme Örnsköldsvik 
Tillväxtpartner Business

Ett partnerskap anpassat efter företagets behov

Tillväxtpartner Business är inte ett färdigt paket där ni betalar för en lång lista med tjänster som ni kanske inte behöver.

Vi kommer överens om ett tydligt uppdrag utifrån företagets situation, prioriteringar och önskad omfattning.

En möjlig start är ett tre månaders strategiskt partnerskap, med möjlighet till förlängning när vi har utvärderat arbetet och nästa behov.

Omfattningen kan innehålla strategisk rådgivning, projektledning och avgränsade implementeringsinsatser.

Ni får ett konkret förslag med mål, ansvar, arbetssätt och investering efter vårt första samtal.
Ansök om en plats 
Tillväxtpartner solo

Vanliga frågor

Är det partnerskapet rådgivning eller praktiskt hjälp?

Det kan vara både och, inom en tydligt överenskommen omfattning. Jag arbetar strategiskt men kan också projektleda och hjälpa till med utvalda delar av implementeringen.

Det betyder däremot inte att all löpande administration, marknadsproduktion eller andra operativa uppgifter automatiskt ingår.

Behöver vi ha en färdig plan innan vi kontaktar dig?

Nej.

En del av mitt arbete är att hjälpa er förstå vad som behöver prioriteras innan ni investerar tid och resurser i en lösning.

Kan du arbeta tillsammans med vårt befintliga team?

Ja. Det är ofta en viktig del av samarbetet.

Målet är att involvera rätt personer, skapa tydligare ansvar och stärka organisationens egen kapacitet. Ibland innebär det workshops, möten, presentations underlag , medarbetarsamtal mm.

Hur lång tid behöver vi samarbeta?

Det beror på uppdragets omfattning och vilka förändringar som ska genomföras.

men tre månader brukar vara absolut minimum sen är ett halvår år vanligt för att hinna införa insatser och följa upp hur det gått.
Boka ett möte så utforskar vi om detta är rätt för dig just nu 
Så sluta påbörja fler utvecklingsprojekt som aldrig riktigt blir färdiga.

Se istället till att få förståelse för vad som faktiskt begränsar företaget, prioritera rätt förändringar och skapa förmågan att genomföra dem. Det är där jag kommer in.

Låt oss ta ett första samtal där vi utforskar er situation!